一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
讲师简介:
倪云华
资深企业管理咨询顾问,经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁。在过去几年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部)。虎嗅、钛媒体、36kr、百度百家、财富杂志等科技财经媒体专栏作家,著有《共享经济大趋势》。
曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁等企业。